ある引越し会社では、大規模な外国人採用プロジェクトを進めています。
目標は100名の採用で、特定の在留資格を中心に多様な人材の受け入れを目指しています。
しかし、現場の温度感に課題が残っており、上層部主導で進められているプロジェクトと、現場での受け入れ体制との間にギャップが生じています。
このギャップをどのように埋めるかが、プロジェクトの成否を左右する重要なポイントとなるでしょう。
さらに、採用後の定着支援策も議論されています。
具体的には、保険や相談窓口の設置、言語対応の強化といったアイデアが挙がっています。
特に、外国人スタッフ同士のグループ作成を通じて、コミュニケーションの円滑化が図れるのではないかと考えられています。
また、特定の在留資格での入社予定者がいる一方、人材不足が深刻な地域に焦点を当てた採用戦略も検討されているようです。
今後、現場責任者向けの受け入れトレーニングや、外国人スタッフ向けの相談電話サービスの具体化も進められる予定です。
このように、採用と定着支援の両面でさまざまな取り組みが進行中の事例として、他社にとっても参考になる課題と解決策が見つかるかもしれません。
事業拡大における人材確保は乗り越えなければいけない課題の一つです。
是非、参考にしてみてください。
